发牢骚

最近跟一位来自新加坡总行的同事聊天，谈到了关于我们公司的结构与各部门主管的权力范围。他觉得我们公司现在面对的混乱，都是因为管理层的结构出现问题所导致的。

当一位主管管理自己的部门，应该给予自主权，不必凡事都必须请示总经理。当主管对下属发布号令后，不管可行性如何，总经理都不应该越权，把已经计划好的东西更改。这只会让下属觉得他们的上司无能与无所适从，下次就算不跟从命令，也无所谓。

他说，这里的工作情况跟一般公司有很大的差别。一般上，公务在星期一是最繁忙的，而星期五是最闲空的，但这里却相反。他说，老板星期一到四都忙着开会，而近周末就有空到生产部“做乱”，让每个人的神经紧绷。

最后的结论就是，如果老板在，生产部会照走，如果老板不在，生产部就会走的更顺畅。